為深入貫徹落實習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會和視察黑龍江時的重要講話精神，緊抓東北全面振興的重大機遇，響應建投集團全域拓展省外、國際市場的戰(zhàn)略，堅持市場開發(fā)跟著國（省）戰(zhàn)略走、跟著投資熱點走的原則，樹立集團上下全面通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)的大局意識。踐行建投集團黨委書記、董事長孫雪飛同志在建工集團調(diào)研時的講話精神。7月10日上午，建工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理石新波一行赴龍建路橋股份公司開展對標調(diào)研交流學習。龍建路橋股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧長遠對石新波一行的走訪交流表示歡迎，并全面介紹了龍建路橋股份有限公司近年來的發(fā)展情況、市場布局及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。會上，建工集團隨行領導班子成員及部門負責人與龍建路橋股份公司參會人員雙方結(jié)合各自企業(yè)的基本情況、本年度企業(yè)規(guī)模、近三年產(chǎn)值完成情況及企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略，就當前市場經(jīng)濟環(huán)境和情況下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了深入交流和探討。在經(jīng)營方面，隨著市場的變化情況與發(fā)展，省外市場開拓、國際市場開發(fā)方面，強化資源整合，集團與權(quán)屬企業(yè)協(xié)同發(fā)力，及時調(diào)控企業(yè)資源能力，組建高質(zhì)量營銷團隊，深耕省內(nèi)外市場；在新興領域項目方面，充分研討項目的實際情況和特點，形成全面、科學、系統(tǒng)的判斷；在激勵機制方面，建立健全有效的激勵和約束機制，權(quán)屬企業(yè)及項目差異化績效考核，凸顯超目標獎勵措施，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強進動力。市場導向是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一，強調(diào)企業(yè)應以市場需求為導向，進行市場策略制定以及經(jīng)營管理決策，從而提升市場競爭力。在管理方面，注重人力資源建設和干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強專職外部董事隊伍建設，促進董事會規(guī)范有效運作；深化企業(yè)數(shù)字化建設，加快推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；在項目管理方面，加強重點項目的督導管控；在采購管理方面，對采購管理中遇到的問題尋求破解方式，以確保項目能夠按期履約；在資金管理及融資方面，圍繞應用良好科學管理“資金池”建設，促進資金管理優(yōu)化，確保資金得以有效利用，為企業(yè)長遠發(fā)展打好基礎。雙方還就共同協(xié)手開拓省外和國際市場進行了充分的研討。石新波對龍建路橋股份公司的高度重視和熱情接待表示感謝，對龍建路橋股份公司近年來取得的成就表示祝賀。黑龍江省建工集團積極向龍建路橋股份公司“取經(jīng)”學習，實現(xiàn)雙方在企業(yè)管理、技術管理、項目建設、數(shù)字化建設、精細化管理及組織管理等方面密切交流、攜手共進、合作共贏的目標。他表示，龍建路橋股份公司近年來各項工作成果突出，管理成效有目共睹。希望通過此次對標交流，多方位多層次汲取先進經(jīng)驗，積極尋求高質(zhì)量創(chuàng)新合作新機遇，促進雙方全方位合作，共同提升管理水平，攜手并進。會議結(jié)束后，7月10日下午，石新波組織參會人員進行深入研討分析交流成果，并對龍建集團先進做法結(jié)合建工集團實際，對市場開拓組織形式及干部梯隊建設、法人直管項目管理、項目績效考核、國際市場開發(fā)等方面制定下一步工作部署。黑龍江省建工集團黨委副書記、工會主席孫慶東，黨委委員、副總經(jīng)理顧憲彬，黨委委員、副總經(jīng)理張成武，副總經(jīng)理、省五建公司黨委書記、董事長王瑞，總經(jīng)理助理王志成，總經(jīng)理助理邵斌，建工集團企業(yè)策劃管理部經(jīng)理閆德治，經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理徐海參加對標交流會議。轉(zhuǎn)自：龍江建工