7月2日，建工集團召開深化能力作風(fēng)建設(shè)年暨服務(wù)能力提升專題研討會議。建工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理石新波出席并講話。建工集團黨委委員、副總經(jīng)理顧憲彬主持會議。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、集團各部門及事業(yè)部正副職，三級權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加會議。本次會議是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，為鞏固深化“能力作風(fēng)建設(shè)年”“工作落實年”活動成效，圍繞集團“1155”發(fā)展戰(zhàn)略，全面開展深化能力作風(fēng)建設(shè)“抓基層、打基礎(chǔ)、強落實、見實效”活動，動員集團各權(quán)屬企業(yè)、機關(guān)各部門、各事業(yè)部集中開展以服務(wù)能力提升為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)工作，為推進集團實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建最值得信賴的行業(yè)一流建筑產(chǎn)業(yè)集團，在建投集團爭創(chuàng)一流、走在前列提供堅強作風(fēng)保障。在2024年初管理提升重點工作座談交流會上，建工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理石新波專題部署了提升集團整體服務(wù)能力的專項工作，隨后集團制定下發(fā)了《集團機關(guān)服務(wù)能力提升活動方案》，經(jīng)過兩輪征集，共征集各權(quán)屬企業(yè)意見、建議46條，同類問題合并為22條，針對各權(quán)屬企業(yè)提出的實際問題組織各部門負責(zé)人召開專題座談會，對問題進行針對性的討論剖析。本次會上綜合辦公室主任張寒松、企業(yè)策劃管理部經(jīng)理閆德治代表各部門對服務(wù)能力提升活動征集的問題建議進行了逐項解答匯報。會議指出，管理源于服務(wù)，管理源于決策，管理源于行動。各級要進一步“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實”，要主動換位思考，以辯證論政的思維，不斷推動各項工作落實，提升服務(wù)質(zhì)效。不求證就不容易改變觀念，面對老生常談的問題，往往不追究、不探討，不求證，停留在固有觀念，傳統(tǒng)思維方式上，我們要有打破砂鍋問到底的精神，不斷研究探索，善于運用新思維，敢于破解舊難題。要進一步強化督辦管理，提升工作實效，完善監(jiān)督機制，確保各項決策和工作部署能夠真真切切地有效落實，促進管理服務(wù)雙提升，為集團管理質(zhì)效綜合提升提供堅強保障。會議強調(diào)，要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。緊緊圍繞我省深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會和視察我省時的重要講話重要指示精神、全面貫徹落實黨的二十大精神、省第十三次黨代會精神和建投集團系列會議精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”活動，秉承“善建善成，至臻致遠”的價值追求，弘揚“守正創(chuàng)新，堅韌向上”的企業(yè)精神，多措并舉整治作風(fēng)問題，推動集團上下凝聚起擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴能量。會議指出，要堅持問題導(dǎo)向，深刻反躬自省。服務(wù)能力提升和作風(fēng)整頓的前提是樹立標靶，只有問題找得準，整改才能更精準。建工集團發(fā)展歷史悠久，干部隊伍的基礎(chǔ)素質(zhì)優(yōu)秀，作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力都很過硬。但是，在這幾年的抓落實過程中，對標新時代新時期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，對標先進地區(qū)、一流企業(yè)，我們的干部隊伍在作風(fēng)建設(shè)上還存在差距。大家要認真開展自查自糾，立足崗位職責(zé)，深刻進行反思。會議要求，要堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化過程管理。要強化首問負責(zé)制、全程負責(zé)制，不斷提高管理服務(wù)能力和質(zhì)量。當前，集團正處于一個改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們務(wù)必牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展主動權(quán)，務(wù)必找準工作定位，務(wù)必在對標一流、服務(wù)提升、價值創(chuàng)造等工作上保持奮進姿態(tài)，全面開展好作風(fēng)和服務(wù)能力提升，確保情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、能力在一線錘煉。要打破思想觀念束縛、部門利益藩籬和制度機制壁壘，強化工作的目標協(xié)同、部門協(xié)同、政策協(xié)同，不斷增強集團各項工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，破解“集而不團，團而無力”問題，形成集團上下“一盤棋”的工作合力。要建立健全督辦體系，大力發(fā)揚擔(dān)當精神，提升服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和貫徹執(zhí)行力，竭盡全力抓落實，確保集團決策部署、重點工作落實落靠。要知敬畏守底線，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀，嚴守黨紀國法的紅線，把握“親”“清”有度的界線，保持共產(chǎn)黨人的風(fēng)骨、氣節(jié)、操守，筑牢修身正己的防線。風(fēng)氣正則企業(yè)興，企業(yè)興則經(jīng)濟強。各級要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，心懷“國之大者”，以咬定青山不放松的執(zhí)著勇毅，以永遠在路上的堅韌鍥而不舍，踏踏實實抓好作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)能力提升，以惟行惟勤，行而不輟，實干苦干，為集團創(chuàng)建最值得信賴的行業(yè)一流建筑產(chǎn)業(yè)集團提供更加堅強有力的保障。轉(zhuǎn)自：龍江建工